Español: Nativo
Inglés: Avanzado
EXPERIENCIA DOCENTE
Universidad de Guanajuato
Apoyo Catedrático en Diplomado de equipos de trabajo 2008 – 2010
EXPERIENCIA PROFESIONAL
SAMOT INDUSTRIA MECÁNICA (Puerto Interior, Silao, Gto.) Dic’15 – Ago’17
Puesto: Gerente de Recursos Humanos
Principales Actividades: Responsable del área de Nóminas, Capacitación, Reclutamiento y Selección, Seguridad y Ambiental de la planta; Gestión de todos los elementos relacionados con el ambiente organizacional de la planta incluyendo Comedor, Transporte, Negociaciones sindicales, Implementación de Equipos de Trabajo, procesos de reclutamiento, Assessment Center, selección y capacitación del personal en la planta, Desarrollo a ejecutivos.
Logros:
- Cambio de jornada laboral (de 2 a 3 turnos) Mejorando productividad en un 20%
- Cambio de Comedor Industrial.- Haciendo dueños de la decisión al personal operativo.
- Reclutamiento y Selección.- Incrementando la tasa de reclutamiento y aplicando alternativas.
- Inicio de Negociaciones de Caja de Ahorro con ODESSA para manejar una sola caja de ahorro de todo puerto interior.
- Elaboración de programa general de reconocimiento e incremento del sentido de pertenencia del empleado.
SAMARITARIAN (Irapuato, Gto.) May’06 – Dic’15
Puesto: Consultor Sr. Desarrollo Organizacional
Principales Actividades: Identificación, Diagnóstico, Aplicación y Seguimiento para la implementación del sistema de equipos de trabajo, Identificación del modelo, indicadores, padrinos, líderes y equipo de diseño; Aplicación de dinámicas y técnicas didácticas para la implementación exitosa del modelo.
Logros:
- Apoyo en la implementación del modelo de equipos de trabajo en varias industrias a lo largo de la república mexicana provocando una mejora significativa en principales indicadores de seguridad, productividad, scrap, costos y ausentismo (Pemsa, Tremec, GKN, TSP, COMEX, CVG, etc.)
- Implementación de Assessment Center en Satillo para contratación de 200 Operarios y 30 Empleados para empresa manufacturera
- Considerables cursos de Liderazgo, Comunicación, Manejo de Conflictos, Administración del tiempo, Juntas efectivas, Sensibilización de la importancia del trabajo, Generación de alianzas, Experto vendedor, entre otras
- Coaching a todos los niveles para identificar, moderar y aplicar sus estilos de liderazgo, facilitando el manejo de personal.
- Asignación/Revisión de tareas periódicas a personal directivo para mejorar su sistema de gestión.
ECIC (Irapuato, Gto.) Feb’09 – Ene’15
Puesto: Consultor Sr. De Equipos de trabajo
Principales Actividades: Coordinación de la Implementación de Equipos de Trabajo en dos instituciones federales (Conagua / CFE) en varias plantas de la República Mexicana (Mérida, Guanajuato, Campeche, Cancún, Morelia, Puebla, Xalapa, Monterrey, Morelos, D.F., Culiacán, La Paz, entre otros), Lograr una mejora en los procesos de servicio a cliente tanto interno como externo.
Logros:
- Mejoras en el proceso de servicio al cliente (Puebla: Eliminación del contratos rezagados de 6 Años, Cuernavaca: disminución de quejas de servicio en un 15%, Morelia Apoyo para la implementación de ESR).
General Motors (Silao, Gto.) Dic’98 – Ago’06
Puesto: Líder de Grupo de Calidad en Estampado, Carrocerías, Pintura y Ensamble General.
Principales Actividades: Responsable del aseguramiento de calidad al final de los procesos productivos de la planta iniciando desde el área de estampado, hasta el producto terminado en línea final, conociendo todos los procesos que involucran el estampado, soldado, pintado y ensamble de las unidades producidas en planta (Avalanche, Suburban, Cadillac), así como la identificación de sus respectivos defectos y generación de propuestas de soluciones en conjunto con el área Involucrada
Logros:
- Establecimiento de Boundary Samples para Estampado, Carrocerías, Pintura y Ensamble general que eliminaron la subjetividad al momento de demeritar o liberar discrepancias desde su origen
- Apoyo para la revisión de los sistemas de seguridad en las áreas de trabajo.
- Mejora de la comunicación entre estampado y carrocerías para mejorar la identificación de discrepancias y defectos del área.
- Implementación del CQIS (Control Quality Information System), sistema electrónico de identificación de aberturas y enrases de la carrocerías producidas
- Certificación como Journeyman (Equivalente a Green belt de 6 Sigma) en la identificación de defectos y su respectiva solución.
Puesto: Coordinador Planta de Equipos de trabajo.
Principales Actividades: Coordinación y el seguimiento de todos los equipos de trabajo en la planta, así como sus reconocimientos trimestrales y anuales de los principales equipos, motivación de los empleados, seguimiento a indicadores; Programas de desarrollo de líderes, Alineación de indicadores planta con los indicadores de cada equipo.
Logros:
- Reducción de tiempo en el proceso de selección del nuevo líder.
- Implementación de mejoras en el sistema de Ideas y Mejoras de la planta
- Incremento en la comunicación entre los equipos y sus supervisores
- Mayor seguimiento del equipo directivo con los logros de los equipos de trabajo
