equipos de trabajo



EL ESQUEMA DE EQUIPOS DE TRABAJO ES UN SISTEMA Y CULTURA PERMANENTE DE MEJORA CONTINUA PROMOVIDO POR Y HACIA TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN



Características de los Equipos de Alto Desmpeño (EAD)

Tener un objetivo definido y claro. lo que le permitirá a los equipos enfocar sus esfuerzos y tener clara la meta a cumplir

  • Comunicación efectiva. Logrando asegurar que los mensajes sean asertivos a todos los niveles organizacionales.
  • Cambio del rol del Supervisor. Quien se convierte en un facilitador y eliminador de obstáculos y que, al igual que un padre, en ocasiones debe restringir su experiencia para permitir crecer al equipo en el proceso de identificación de problemas y toma de soluciones.
  • Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
  • Participación activa. Por parte de todos los integrantes del equipo, logrando así un mejor empowerment en la toma de decisiones.
  • Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
  • Aspiración a la excelencia. Estando en el entendido que todo es suceptible a mejorar tanto en relaciones humanas como aspectos técnicos.
  • Celebración de los éxitos. Directamente relacionado con el esquema de cultura laboral y motivación del empleado al realizar bien su trabajo.
  • Trabajar en equipo. Recordando que este proceso logra sinergia, que significa que "el resultado que se obtiene de dos o más personas trabajando juntos es mucho mayor a que si lo hubieran hecho cada quien por su lado".
  • Equipos multidisciplinarios. Como su nombre lo indica, contar con integrantes de diversas áreas y habilidades complementarias para obtener el mayor beneficio posible
  • Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo establecido es clave para la consecución del mismo



CÓMO CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO



Dadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:

  • En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto desempeño, es primordial que esté al mando un buen líder, que tenga muy claras la visión y misión de la empresa y sepa cómo guiar al equipo de trabajo hacia la consecución de las metas.
  • En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas adecuadas, quienes contarán con diferentes niveles de experiencia y conocimiento. Uno de los requisitos exigibles es que sepan trabajar en equipo.
  • Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que implica la definición de los roles de cada miembro del equipo. También es fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del mismo, como paso previo a la formación de líderes.
  • Finalmente, un buen líder de equipo debe preocuparse de motivar a sus subordinados, reconociendo y celebrando los éxitos.


propuestas de equipos DE ALTO DESEMPEÑO



Dadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:

  • Diagnostico del Sistema de EAD “SAD”
  • Team check up
  • Sensibilizaciones para trabajar en equipo
  • Implementar Equipos de Alto Desempeño
  • Renovación / Revitalización
  • Mantenimiento EAD’S (2°, 3° Años)


PERO COMO IMPLEMENTO EL SISTEMA DE EQUIPOS DE TRABAJO EN MI EMPRESA?



Es precisamente en este punto donde los conocimiento y experiencia del equipo interviene para analizar la situación actual de la organización desde el punto de vista de su viabilidad para la aplicación del sistema colaborativo de trabajo y determinar el nivel de madurez, liderazgo y disposición de la organización para lograr exitosamente esta implementación.


Posteriormente se co-diseña la mejor estructura de sistemas colaborativos de acuerdo a las necesidades de la organización y tomando en consideración los resultados del diagnostico previo, tiempo disponible de la organización para la implementación y resultados esperados.


Una vez con el diseño general del proyecto y siendo este autorizado por la alta dirección, se procede a realizar proyectos piloto para que, en breve, se implemente al resto de la organización.


Conforme se va avanzando en el desarrollo e implementación del sistema, se van realizando los ajustes pertinentes para cubrir inquietudes y detalles que no se consideraron en la fase de diseño. El entrenamiento y capacitación del personal es punto clave para el éxito del proyecto.



Haciendo de nuestra pasión, una realidad.


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